Главная страница сайта

Сборов не будет: Крым проигрывает Турции

Госсовет Республики Крым переносит введение курортного сбора на 2019 год. По официальной версии, это решение связано с просьбами местного бизнеса и желанием учесть изменившиеся транспортные потоки в связи с введением в эксплуатацию нового терминала аэропорта Симферополя и Крымского моста. Но, вероятнее всего, Крым не хочет еще сильнее проигрывать борьбу за туриста Сочи и Турции.

Власти Крыма окончательно отказались от участия в проекте по курортному сбору в 2018 году. 25 апреля госсовет республики принял решение о его переносе с 1 мая этого года на 1 мая 2019 года.

По словам министра курортов и туризма Крыма Вадима Волченко, такое решение было принято по нескольким причинам. Во-первых, об этом попросил местный бизнес. Во-вторых, свою роль сыграло и ближайшее изменение транспортных потоков — в Симферополе уже заработал новый терминал аэропорта, а в мае ожидается открытие моста через Керченский пролив.

«Третье: мы думаем, что увеличим за это время базу агентов по сбору. И, наконец, неурегулированные моменты администрирования сбора и его оплаты»

О том, что Крым может отложить введение курортного сбора, стало известно еще в начале этого года. «Некоторые регионы вообще решили пока повременить с введение курортного сбора. В частности, Крым решил перенести решение этого вопроса на 2019 год», — рассказал в интервью «Газете.Ru» глава Ростуризма Олег Сафонов в феврале.

Он также уточнил, что регионам предлагается возможность, но не обязательность введения сбора, размер которого они должны определять самостоятельно.

В принятом госсоветом республики в ноябре прошлого года законе говорилось, что в эксперимент должны войти Алушта, Евпатория, Саки, Судак, Феодосия, Ялта и Черноморский район. Предполагалось взимать плату за сутки проживания в гостинице с 1 мая этого года по 31 декабря 2022 года.

Что касается размеров самого сбора, то он тоже должен был стать не одинаковым для всего периода проведения пилотного проекта. Так, с 1 мая до 30 сентября он мог составить десять рублей, а с 1 января до 30 апреля и с 1 октября до 31 декабря — ноль рублей.

В день, когда было принято решение о переносе эксперимента, председатель госсовета республики Владимир Константинов сообщил журналистам, что не исключает изменения размера ставки, уточнив, что она не должна отражаться на кошельке туристов. По его словам, вопрос требует обсуждения, но саму идею курортного сбора он назвал хорошей.

Ставка в 10 рублей с человека в сутки установлена и в Краснодарском крае. Как ранее рассказала «Газете.Ru» пресс-секретарь Российского союза туриндустрии Ирина Тюрина, самая высокая ставка в 50 руб. за день с человека установлена в Ставропольском крае для четырех курортов Кавказских минеральных вод: Железноводска, Ессентуков, Кисловодска и Пятигорска. В Алтайском крае путешественники должны будут заплатить 30 руб. за день в первый год действия эксперимента, в последующие годы планируется поднять ставку до 50 руб. в сутки.

По мнению Олега Сафонова, регионы заинтересованы в том, чтобы нововведение не отпугнуло туристов. По его словам, сумма в 10 рублей, как в Краснодарском крае, не приведет к ощутимому увеличению стоимости турпродукта. Более того, регион предлагает бонус за уплату курортного сбора: отдыхающие получают карту гостя, которая дает скидку при посещении кафе и ресторанов, заказе экскурсий и покупке билетов на аттракционы, шоу и концерты.

Еще во время обсуждения проекта закона о проведении эксперимента по внедрению курортного сбора речь шла о том, что он поможет поддерживать туристическую инфраструктуру городов, улучшить благоустройство разных курортных зон, которые «изнашиваются» за время турсезона. Тогда эксперты туристического рынка скептически отнеслись к такой идее, обращая внимание, что суммы будут мизерными и само администрирование сбора обойдется намного дороже.

Решение крымских властей отложить введение курортного сбора может также быть продиктовано нежеланием вводить непопулярные меры накануне туристического сезона, в котором Крым вынужден будет жестко конкурировать с Турцией и частично с Египтом (прямое авиасообщение с Каиром было восстановлено в апреле).

В этом сезоне спрос на Турцию у ряда туроператоров вырос в два раза и более, отмечала исполнительный директор Ассоциации туроператоров России (АТОР) Майя Ломидзе на пресс-конференции 23 апреля. В минувшем году, по данным министерства туризма и культуры Турции, в стране побывали более 4,6 млн российский туристов. Местные власти ранее заявляли, что в 2018 году ждут на 20% больше отдыхающих из РФ.

По данным АТОР, Крым не вошел в первую пятерку самых популярных туристических направлений летнего отдыха у россиян. Там, помимо Турции, Сочи, Греция, Тунис и Испания.В то же время Майя Ломидзе сказала, что сумма курортного сбора, которую собирался установить Крым, настолько мала, что это вряд ли повлияло бы на туристический сезон.

Вопросы у туристов вызывают и цены на билеты в Крым. Ранее о завышенных тарифах «Газете.Ru» рассказывал экс-министр туризма республики Сергей Стрельбицкий.

«Конечно, когда в Анталию человек летит около 3,5 часов и платит 13 тыс. рублей, а в этот же период в Крым мы едем за 15 тыс. рублей и летим только 2 часа 20 минут, возникает вопрос — почему?» — рассуждал он.

Глава Крыма Сергей Аксенов в среду сообщил, что будет просить Федеральную антимонопольную службу (ФАС) разобраться с ценами на авиабилеты. Он также задался вопросом, почему рейс Москва — Сочи стоит 8 тысяч рублей, а Москва — Симферополь — 30 тысяч рублей. Также он пообещал лично позвонить руководителям авиакомпаний с просьбой, чтобы те разобрались с проблемой.

По информации Александра Сизинцева, генерального директора интернет-сервиса для путешественников Biletix, объем бронирований авиабилетов в Крым на майские праздники снизился на 8%, а на предстоящее лето — на 22% по сравнению с прошлым годом.

«Показательно, что при этом в целом по России продажи по внутренним направлениям растут. Симферополь на данный момент также уступил первую позицию Сочи в рейтинге самых популярных направлений майских праздников и летнего сезона. Цены в Симферополь на предстоящее лето снизились по сравнению с прошлым годом с 10 327 рублей до 9 813 рублей, или -5%, за билет туда-обратно. Однако лететь в Симферополь все равно дороже, чем в Сочи. Средняя цена авиабилетов в Сочи составляет 7 190 рублей», — сказал собеседник «Газеты.Ru».

Отмена курортного сбора в этом году может помочь Крыму хотя бы частично восстановить спрос. Согласно проведенному опросу Biletix, в котором приняли участие более 2000 человек, более 70% путешественников негативно отозвались о планах взимания курортного сбора».

Ранее эксперты туриндустрии говорили о 20% падении спроса в летний период 2017 года. Правда, по словам Сафонова, эта информация не имеет ничего общего с реальными показателями. Он говорит, что «мы фиксируем увеличение объема турпотока на 3%» и крымские курорты в прошлом году посетили 5,4 млн человек.

Принудительный учет

По мнению представителей бизнеса, законопроект об интеллектуальном учете электроэнергии, который, по замыслу Минэнерго, должен снизить нетехнологические потери и затраты поставщиков, плохо проработан, и в случае принятия может привести к существенному росту тарифа на электричество. По оценкам экспертов, целесообразность такой инициативы в целом под вопросом, так как отрасли вновь могут потребоваться инвестиции в объеме до 2,5 трлн рублей при скромной экономии всего до 50 млрд рублей в год.

В феврале экспертный совет комитета Госдумы по энергетике подверг критике рассматриваемый законопроект об интеллектуальном учете электроэнергии, который был принят в первом чтении в ноябре прошлого года. Документ предполагает новые инвестиции в энергетику, при том, что многие участники рынка уже имеют интеллектуальные системы, на которые были потрачены миллиарды рублей.

В Минэнерго заявляли, что одна из целей документа — повышение «наблюдаемости» электросетевого комплекса, а значит и «эффективности операционных затрат и реализации инвестиционных программ профильных организаций».

Представитель НП «Совет рынка» Олег Баркин отметил, что содержание законопроекта требует существенной доработки. «Концептуально не понятна модель регулирования», — сказал он. По его словам, не решены организационные вопросы построения информационной архитектуры интеллектуальной системы, например, отсутствует единая программа, формат передачи данных, а модель, когда каждая сетевая компания будет создавать свою систему учета, не может быть поддержана концептуально.

Основной вопрос, который сейчас волнует бизнес и который, по его мнению, не отражен в законопроекте, — кто станет главным «инвестором» новых систем учета и, главное, сколько их будет.

Также предприниматели опасаются чрезмерного роста тарифа на электричество, поскольку, по их мнению, в законопроекте не зафиксировано достаточно четко, что затраты сетевых организаций на инновационные системы учета не подлежат включению в тариф. «Оценки экспертов по созданию систем интеллектуального учета варьируются от 800 млрд до 2,5 трлн рублей, — заявил директор по работе с естественными монополиями ОК РУСАЛ Максим Балашов. — При этом расходы на создание и эксплуатацию таких систем в любом случае приведут к увеличению тарифа на услуги по передаче электрической энергии».

В свою очередь, по оценкам крупнейшей российской электросетевой компании «Россети», текущие потери в распределительных сетях составляют около 15%. Как говорил ранее гендиректор компании Павел Ливинский, при интеллектуальном учете они могут снизиться до 9%. По его оценке, фактическая экономия при новом решении составляет 40-50 млрд руб. в год.

В ходе круглого стола в Совете Федерации с критикой текущей версии законопроекта выступила и одна из крупнейших российских энергокомпаний «Интер РАО». Руководитель блока розничного холдинга Дмитрий Орлов также отметил, что документ предусматривает возможность включения в тариф надбавки за «умные» счетчики, передавал его слова «Прайм».

«Хотел бы напомнить, что за последние пять лет, начиная с 2012 года, сетевая составляющая в конечной структуре тарифа выросла практически в два раза — с 30% до 60%», — говорил он, добавив, что включение в тариф «приведет к существенному росту цены для конечного потребителя».

Помимо этого, рассказывал Орлов, законопроект не учитывает уже существующие интеллектуальные системы, на которые отдельные участники рынка успели потратить миллиарды рублей. «Возникает вопрос, что делать с этим средствами. Законопроект на сегодняшний момент времени не учитывает вложенные потребителями инвестиции в организацию учета и накладывает на этих же потребителей новые расходы в составе тарифа на создание дублирующих систем на базе сетевой организации», — заключил он.

В итоге, согласно позиции «Интер РАО», для развития интеллектуального учета достаточно введение стандартизированной формы передачи данных, определения переходного периода в целях сохранения систем учета, а также право на внедрение компаниями собственных систем. Главное — это не допустить рост тарифов.

Главный аудитор: Кудрин проверит всех

«Единая Россия» предложила экс-министру финансов Алексею Кудрину возглавить Счетную палату РФ. Ее нынешний глава Татьяна Голикова уходит работать вице-премьером по соцполитике. Кудрин взял несколько дней на размышление. В числе прочих на должность главного государственного аудитора источники называют депутатов Андрея Макарова, Анатолия Аксакова, вице-спикера Госдумы Александра Жукова.

Экс-министру финансов, главе фонда «Центр стратегических разработок» Алексею Кудрину поступило предложение возглавить Счетную палату, подтвердил  его представитель. Решения пока Кудрин не принял.

В «Единой России», не исключено, что будут рассматриваться и другие кандидатуры. «Рассматривать может и будем, а выдвигать будем Кудрина», — сказал собеседник издания.

На вопрос о том, кто потенциально мог быть ещё предложен на этот пост, он добавил: «У нас полно достойных людей».

Ранее, вице-спикер Госдумы Игорь Лебедев заявил, что в числе кандидатов есть глава думского комитета по финансам Анатолий Аксаков, а также еще один заместитель спикера Александр Жуков.

По данным другого источника «Газеты.Ru», в этом списке есть также председатель бюджетного комитета Госдумы Андрей Макаров, а также глава комитета по бюджету и финансам Совета ФедерацииСергей Рябухин.

Анатолий Аксаков сказал «Газете.Ru», что ничего не знает про свое возможное выдвижение. По поводу Кудрина, он отметил, что это хорошая кандидатура, он профессионал и хорошо разбирается в финансах и бюджетном процессе.

Председатель Счетной палаты назначается на должность Госдумой. Совет нижней палаты парламента выбирает три кандидатуры, которые представляет президенту РФ. Тот выбирает одного из списка и отправляет в Госдуму на утверждение. Если ни одна из кандидатур его не устроит, он может предложить депутатам свой вариант.

Ранее спикер Госдумы Вячеслав Володин сказал, что депутаты начинают консультации по возможной кандидатуре на должность председателя Счетной палаты РФ.

Это однозначно должен быть человек, обладающий большим опытом и знаниями в сфере финансов и управления. Нынешний председатель Счетной палаты Татьяна Алексеевна Голикова с ее опытом работы в должности министра в правительстве и помощника президента РФ обладает этими данными», — отметил Володин.

Он подчеркнул, что Госдума начала работу по подбору кандидата уже сейчас, чтобы внести предложения сразу после того, как Татьяна Голикова сложит свои полномочия и вступит в новую должность.

Ранее премьер-министр Дмитрий Медведев, в ходе консультаций с фракциями Госдумы, заявил, что предложит Татьяну Голикову на должность своего заместителя по социальной политике.

«Если назначат, то, конечно, буду работать», — прокомментировала Татьяна Голикова свое возможное назначение.

На вопрос о переменах в социальной сфере, Голикова сказала, что будет решать все проблемы, если ее назначат.

Нынешний вице-премьер по социалке Ольга Голодец займется в новом кабинете министров спортом и культурой. Кроме того, на должности заместителями главы правительства представлены Виталий Мутко (строительство), Максим Акимов (транспорт и связь), Дмитрий Козак (энергетика), Константин Чуйченко (руководитель аппарата правительства).

Владимир Путин, церемония инаугурации которого на должность президента состоялась 7 мая, в тот же день внес кандидатуру Медведева в Госдуму. На следующий день депутаты утвердили его: «за» проголосовали 374 депутата, «против» – 56.

Президент также подписал указ о национальных приоритетах России до 2024 года. В их числе сокращение бедности в два раза, увеличение продолжительности жизни до 78 лет, улучшение жилищных условий не менее чем для 5 млн семей в год, вхождение РФ в пятерку крупнейших экономик мира, строительство новой инфраструктуры и пр. Всего в указе 12 национальных программ.

Выступая в Госдуме, премьер-министр заявил, что для реализации указа потребуется 25 трлн рублей, из которых предстоит найти не менее 8 триллионов. Ключевые решения по указу новому правительству надо принять к 1 октября этого года. Сам кабинет должен быть сформирован в ближайшее время.

Пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков заявил 10 мая, что премьер-министр Дмитрий Медведев сначала представит свои предложения по структуре правительства, а потом по кадровому составу.

«Сначала, наверное, речь пойдет о структуре по предложениям Дмитрий Анатольевича по структуре будущего кабинета, потом уже последует какие-либо кадровые рекомендации главе государства и опубликование соответствующих указов»,

Ожидается, что структура правительства и персональный состав кабинета министров станут известны уже на следующей неделе.

Бедность в России: десятки миллионов за чертой

Кремль ставит задачу вдвое снизить уровень бедности. По официальным данным, бедных сейчас около 20 млн человек. Но эксперты полагают, что эту цифру можно увеличить в полтора-два раза. Считать надо не доходы, а реальные возможности людей получать образование, покупать лекарства, ездить в отпуск. Росстат может начать использовать новые подходы в определении бедности уже в следующем году.

Количество бедных в России в последние годы колеблется вокруг цифры в 20 млн человек. Это более 13% от всего населения страны. Таковы подсчеты Росстата.

На самом деле данные официальной статистики не отражают реальной картины. По-настоящему бедных значительно больше.

Сейчас «росстатовская» методика относит к бедным тех граждан, которые не могут получить минимум социальных благ и услуг, конкретный набор которых описан в потребительской корзине. Денежный эквивалент «корзины» называется прожиточным минимумом. Соответственно, бедный — тот, чей доход ниже величины прожиточного минимума. В среднем по всем группам населения прожиточный минимум сейчас составляет 11 160 рублей.

Лишения определяют бедность

Такой алгоритм расчета бедности — в привязке к прожиточному минимуму — называется монетарным, и, по мнению большинства экспертов, его нельзя признать корректным.м

«Объективную картину можно получить, если к чисто денежному (монетарному) методу добавить так называемый депривационный», — говорит Елена Гришина, заведующая лабораторией Института социального анализа и прогнозирования Российской академии народного хозяйства и государственной службы (ИНСАП РАНХиГС).

Депривация (от латинского deprivatio — потеря, лишение) — это метод вычисления лишений, недополучения различных социальных благ. В этом случае бедным считается человек или семья, чье потребление товаров и услуг не соответствует принятому в обществе стандарту.

Депривационная модель выявляет, чего семья, домохозяйство не может себе позволить купить и в чем чувствует себя ущемленным, поясняет Татьяна Малева, директор ИНСАП.

Если применить «метод лишений», использованный тем же Росстатом в экспериментальном порядке, то уровень бедности в России составляет порядка 24,8-25,2% (около 36 млн человек), подсчитали в ИНСАП. То есть почти вдвое больше официального.

По словам Гришиной, чтобы понять реальный уровень бедности стандартной семьи с детьми, необходимо провести опрос как минимум по семи направлениям лишений: имущество, питание, финансовое положение, здоровье, социальная интеграция, образование и развитие детей, жилищные условия.

«То есть это серия вопросов про то, можете ли вы удовлетворить свои потребности в питании, в приобретении одежды, в доступе к образованию, лекарствам и так далее. И не требуется высказывать отношение к своим возможностям, а нужно просто дать ответ: «да» или «нет»,

— говорит Малева.

Например, показатель «социальной интеграции» включает в себя ответы на такие фантастические с точки зрения официальной статистики вопросы, как наличие или отсутствие «моральной поддержки от родственников и друзей». Есть вопрос даже про то, испытывают ли родители чувство одиночества.

Мясо, отпуск, автомобиль

В ЕС население до недавнего времени опрашивалось по девяти пунктам: способность справиться с неожиданными затратами; ежегодный отпуск в течение недели вне дома; способность погасить задолженности (по ипотеке, ренте, коммунальным услугам, платежам за покупки); возможность потреблять еду с мясом, курицей, рыбой или вегетарианским эквивалентом раз в два дня; возможность поддержания дома в тепле; наличие стиральной машины; наличие цветного телевизора; наличие телефона; наличие легкового автомобиля.

Семья считалась бедной, если по четырем из девяти пунктов ответ был отрицательный. Но со временем, по мере роста уровня жизни, часть показателей из этого перечня утратила актуальность.

Наличие или отсутствие телевизора, стиральной машины и телефона при обследовании домохозяйств были исключены или остались в ряде стран на добровольной основе.

С 2016 года в странах ЕС на регулярной основе осуществляется сбор информации по семи новым пунктам.

На индивидуальном уровне задаются вопросы, что человек может или хотел бы себе позволить: компьютер и доступ к интернету для личного использования дома; заменить изношенную одежду на новую; две пары хорошо сидящей обуви (включая пару всесезонной обуви); совместный ужин (обед) с друзьями/ родственниками, по крайней мере, раз в месяц; регулярное участие в мероприятиях досуга и отдыха; тратить небольшие суммы денег на собственные нужды каждую неделю.

На уровне домохозяйства выяснялось, может ли оно позволить себе заменить ветхую (старую) мебель на новую.

Хуже всего семьям с детьми

РАНХиГС проводил опрос населения методом депривации (порядка 3 тысяч человек) в мае 2017 года.

Итоги опроса шокируют: доля бедных семей с детьми составила 23,4%.

В частности, среди неполных семей с детьми уровень бедности просто зашкаливает — 35%, среди многодетных семей — 39%, опекунских и приемных семей — 40%, семей с ребенком-инвалидом — 37%. Наконец, за чертой бедности находятся 43% семей с детьми, в которых матери имеют возраст старше 50 лет.

Семьи с детьми — самая массовая группа бедных в России. Они составляют более половины от общего количества семей, чьи доходы ниже прожиточного минимума, отмечает Гришина. Например, среди семей, которые не в состоянии оплатить непредвиденные расходы, доля имеющих на иждивении одного-двух детей составляет 66%, в семьях с тремя детьми и более этот риск увеличивается до 78%.

По данным за 2017 год, половина всех многодетных семей в России, если считать депривационно, — бедные. Среди обычных семей с детьми за чертой бедности 25%.

«Обычная среднестатистическая российская семья при появлении второго ребенка может легко оказаться в бедности. Это аномалия. У немцев такого нет. У американцев нет. Там нормой является двух-трехдетная семья — это символ американского благополучия. Это Голливуд. Это американская мечта. А у нас это риск бедности», — возмущается Малева.

Официальная статистика предпочитает не замечать и работающих бедных. Но по факту таких людей немало, и это растущий тренд, учитывая стагнацию и снижение доходов россиян в 2014-2017 гг.

Портрет российской бедности

В Росстате утверждают, что готовы внедрять европейский метод идентификации бедности и понимают, насколько он важен. По словам начальника управления статистики уровня жизни и обследований домашних хозяйств Росстата Елены Фроловой, портрет бедности будет совсем иной, если использовать метод депривации.

Например, пенсионеры формально не считаются бедными по традиционным методикам, поскольку стандартная пенсия выше прожиточного минимума. Но если пенсионер вынужден содержать неработающего иждивенца, то он фактически является бедным и даже нищим.

Но монетарные методы учета эту бедность не фиксируют, и, соответственно, пенсионер, кормящий, например, усыновленного ребенка, не имеет права на социальные доплаты со стороны государства.

По словам Фроловой, методологически внедрение депривационной модели учета бедных возможно уже с 2019 года. По крайней мере, Росстат имеет такую цель и неоднократно проводил соответствующие опросы среди россиян.

Готовности Росстата и экспертного сообщества к использованию новой методики недостаточно. Для того чтобы правильно считать бедных и реально нуждающихся, нужна политическая воля. Как видит Кремль решение проблемы бедности, известно.

Президент Владимир Путин поставил новому правительству задачу за шесть лет как минимум вдвое снизить уровень бедности в стране. Но речь, естественно, идет о текущих цифрах, основанных на прожиточном минимуме.

По большому счету, сколько действительно бедных и нищих, в России точно не знает никто. Насколько репрезентативными можно считать опросы РАНХиГСа и недавние опыты Росстата, непонятно. Но нет никаких сомнений, что правительство урежет это «неизвестно сколько» бедных как минимум вдвое.

«Очень важно подбирать для работы людей, с которыми будет комфортно»

За несколько лет житель Казани Ильназ Набиуллин построил бизнес, который включает в себя сразу три проекта – магазины мужской и женской бижутерии Gentlz и Zifa, а также экспресс-парикмахерские «Чио-Чио». О предпринимательских инициативах россиян предприниматель рассказал, как сменить работу на заводе на торговлю, развивать франшизы и искать доступные ниши для собственных проектов.

В 2012 году предприниматель из Казани Ильназ Набиуллин закончил университет по нефтепромышленности. Как и почти все его одногруппники, он устроился работать по специальности – на завод. Дальнейшие планы казались понятными и простыми. Но спустя некоторое время Ильназ понял, что хочет открыть собственный бизнес, так как работа на заводе не приносит ему должного достатка и удовлетворения.

«Параллельно с основной работой я начал заниматься резиновыми покрытиями. Ставил все свои заказы на выходные, график на заводе был сменный. По деньгам это выходило намного лучше, чем обычная заводская зарплата. Приходилось врать коллегам, чтобы руководство не узнало, что я подрабатываю на стороне», — вспоминает бизнесмен.

С резиновыми покрытиями Набиуллин проработал один сезон и собирался развивать этот бизнес и дальше, однако в это время университет закончила его жена. «У нее был выбор – идти работать на мой завод экономистом или сидеть дома. Я понял, что завод не для нее, и мы начали вместе думать, чем ей заняться. Искали разные идеи, много всего читали», — рассказывает Ильназ. Именно с этого началась его карьера предпринимателя.

Муж и жена — один бизнесмен

Супруги пришли к мысли открыть магазин бижутерии, и нашли в этом сегменте свою нишу – украшения для мужчин. «Изначально мы думали, что нашей аудиторией станут неформальные сообщества, например, байкеры, – рассуждает Ильназ. – Но это оказалось большой ошибкой, на самом деле нашими постоянными покупателями стали офисные работники, обычные мужчины. Мы увели ассортимент в пользу классики, после чего начали получать хорошую прибыль». Покупатели приобретали украшения как себе, так и в подарок, поэтому среди клиентов мужчин и женщин было поровну.

Будущий предприниматель взял отпуск на заводе – на вредном производстве отпуска длинные, почти два месяца. За это время был запущен магазин, супруги вместе стояли за прилавком. По завершении отпуска Ильназ вернулся на постоянную работу. Но каждый вечер, приходя домой, он видел, что у жены возникают определенные сложности, ее опыт не позволяет решать возникающие вопросы. «Так я стал все дальше залезать в этот бизнес, помогать ей. Чем дальше я интересовался, тем больше понимал, что здесь можно развернуться. Я решил отказаться от покрытий и сфокусировался только на бижутерии. В итоге через 7 месяцев мы уже окупили магазин», — рассказывает Набиуллин.

Оптом и в розницу

Постепенно супруги перешли на оптовые продажи. К этому моменту предприниматель уже уволился с завода. По его словам, это решение было одним из самых тяжелых, потому что «поначалу страшно лишаться постоянной зарплаты». Затем бизнесмен перешел к франчайзингу. Через некоторое время проект разросся до двадцати магазинов. Ильназ занимался поставками из Китая, а партнеры по франшизе выкупали эти продукты.

Как вспоминает бизнесмен, результаты были неплохими, но все понимали, что мужская бижутерия по объемам рынка ограничена. Глядя на соседние магазины женских украшений, где посещаемость была в три раза выше, Набиуллин все больше размышлял над тем, куда двигаться дальше.

«В итоге я наткнулся на стартап — мои знакомые запускали магазин женской бижутерии Zifa. Мы решили объединить мой опыт и их продукт. Через месяц после объединения я начал заниматься развитием их бизнеса, а еще через некоторое время мы начали продавать по франшизе и эти магазины», — рассказывает Ильназ. За 2017 год, говорит он, по франшизе открылось более 120 магазинов в разных городах России. Со временем он выкупил у партнеров этот бизнес, став единоличным руководителем проекта.

По его словам, определенную конкуренцию в сегменте украшений и аксессуаров создает китайская площадка AliExpress, но, как считает Набиуллин, у них есть свои преимущества. «Мы отличаемся от них тем, что тот же самый продукт у нас уже есть в наличии. То есть не нужно ждать заказа или бояться кота в мешке. Так что рынка хватит всем», — размышляет бизнесмен. Это касается и маркетинговой стратегии компании. Набиуллин уделяет внимание рекламе, в том числе и через социальные сети, но, по его словам, важнее то, что компания ставит свои магазины так, чтобы человек, проходя мимо, заинтересовался и купил сразу несколько позиций.

Стрижка на ходу

В апреле 2017 года предприниматель решился на запуск еще одного проекта – запустить экспресс-парикмахерскую. «Я был в барбершопе у друга, он сам стрижет и владеет бизнесом, — вспоминает Ильназ. — Мы обсуждали деловые вопросы, и тут я предложил ему сделать парикмахерскую за сто рублей. Он, конечно, отказался, а я стал думать над этим проектом. Поспрашивал своих коллег о том, что вызывает у них дискомфорт. Мы нагенерировали разных фишек, мол, «что вас бесит в обычной парикмахерской». Затем стали заниматься реализацией».

В это время Набиуллин узнал о популярных в Японии экспресс-парикмахерских. Изучив их проект, он решил поехать туда, чтобы предложить купить права на развитие модели в России, но японцы не заинтересовались. Так было принято решение заниматься этим направлением самостоятельно. Уже в октябре 2017 года был запущен франчайзинг. Сейчас в Казани работает шесть парикмахерских, по России уже открылось пятнадцать , еще столько же на стадии реализации. «В экономике сейчас стагнация, клиенты перетекают в эконом-сегменты, так что люди идут», — рассказывает Ильназ.

Одновременно с открытием сети парикмахерских Набиуллина пригласили принять участие в форуме о предпринимательстве в Казани. « Мне предложили поработать в фокус-группе по новому продукту – «Бизнес-навигатору МСП». Так я узнал о проекте Корпорации МСП. С осени мы стали пользоваться навигатором. Он давал хорошую аналитику, упрощал жизнь по подбору помещений. Раньше мы тратили огромное количество времени на поиск точки для открытия нового магазина, а с «Бизнес-навигатором МСП» мы отслеживаем все, находясь в Казани. Условно, нам больше не нужно ехать в Сургут. Мы значительно сократили свои издержки», — говорит он.

В том числе проект помогает команде Набиуллина и в поддержке своих франчайзинговых партнеров. «Клиенты покупают возможность войти в нашу сетку, становятся нашими партнерами, а мы обязуемся вести их – помогаем им запуститься, помогаем с поиском помещения и так далее», — рассказывает Ильназ. Все возникающие у франчайзи проблемы решает управляющая компания Gentlz Group, под которой Набиуллин объединил все свои компании. УК копит кейсы из конкретных магазинов, опыт решения которых позволяет намного быстрее разбираться со схожими случаями у новых партнеров.

Будущее зависит от коллектива

«Как только начинаешь зарабатывать неплохие деньги, нужно переориентироваться на квалифицированный персонал, — рассказывает Набиуллин. — Нужно нанимать людей умнее и опытнее тебя, они подтянут твое дело намного выше, чем мог бы ты сам». Он считает, что начать нужно с хорошего HR-специалиста, который займется подбором персонала по заданным критериям.

«Очень важно подбирать людей, с которыми будет комфортно, в том числе и в своей возрастной категории. Например, на завод я пришел работать на младшую руководящую должность в 21 год. У меня в подчинении были люди, у которых дети были старше меня. Это вызывало непонимание и дискомфорт в рабочей атмосфере, что сказывалось на результативности», — вспоминает Ильназ.

В компании проводятся тренинги и корпоративные мероприятия, чтобы всем было комфортно и интересно, сотрудники хотят расти, а коллектив и корпоративная культура привлекают профессионалов из более крупных предприятий. По словам предпринимателя, весь будущий год он собирается вкладываться именно в команду.

Говоря о перспективах, Ильназ отмечает, что его бизнес несколько раз переживал бурный рост, и он знает, к чему это приводит. «Понимаю, что после такого всегда идет падение. Вопрос в том, на каком уровне ты закрепишься после падения, куда упадешь. Это закон рынка, это в любом случае придет».